Thema: Grundsätze bei der Gestaltung der neuen Arbeitswelt - New Work

2.1	Agile Arbeit
2.1.3	Skalierung (Scrum of Scrums) Es gibt hierzu 6 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Kreditgewerbe 2018

Ergänzende Funktionen in der Cluster Lieferorganisation (d-j) d) Executive - Trägt die Gesamtverantwortung für seine Cluster bzw. Bereiche - erstellt die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben für seine Key Area sowie die Ergebnisqualität sicher - Benennt und führt Cluster Leads und ggf. Bereichsleiter - Löst übergreifende Konflikte und beseitigt Hindernisse, welche die Umsetzung verlangsamen oder behindern - Stellt sicher, dass die Arbeiten in unterschiedlichen Clustern aufeinander abgestimmt werden und setzt gemeinsam mit den Cluster Leads strategisch-fachliche Leitplanken für die Product Owner - Ist verantwortlich dafür, dass bei der Umsetzung auf die Zielarchitektur der [Firma] geachtet wird. e) Cluster Lead - Ist CEO eines Clusters und damit verantwortlich für die Einhaltung der Ziele seines Clusters und die Qualität des Gesamtprodukts/-prozesses - Führt Chapter Leads innerhalb eines Clusters - Besetzt die Cells mit erforderlichen Mitarbeitern und benennt die Product Owner und die Scrum Master in Abstimmung mit dem Executive - Setzt in Abstimmung mit dem Executive strategisch-fachliche Leitplanken (Cell-übergreifende Produkt-/Prozessvision) - Verantwortet das Cluster Backlog und nimmt damit eine Klammerfunktion über alle Cells seines Clusters ein - Hat ein agiles Führungsverständnis - unterstützt seine Cells durch das Setzen von klaren Prioritäten und Rahmenbedingungen und das schnelle Treffen von Entscheidungen bei der eigenständigen Lösungserarbeitung - Löst Cell-übergreifende Konflikte und Hindernisse, welche die Umsetzung verlangsamen oder behindern f) Chapter Lead - Leiter eines Chapters - verantwortet die inhaltliche und fachliche Entwicklung seines Chapters - Definiert fachliche Standards und Methoden in seinem Chapter und stimmt sich diesbezüglich mit anderen Chapter Leads, die gleichartige Themen verantworten, ab - Fördert, entwickelt und führt die Mitarbeiter seines Chapters disziplinarisch - Setzt Interaktions- und Wissenstransferprozesse im Chapter auf - Löst innerhalb seines Chapters organisatorische Probleme, um den Chaptermitarbeitern das Arbeiten zu ermöglichen und plant sowie verantwortet Abwesenheiten in Abstimmung mit dem Product Owner und dem Scrum Master - Arbeitet zusätzlich zu seiner Funktion als Chapter Lead operativ in einer Cell mit. In der Rolle als Cell Member hat er gegenüber den anderen Teammitgliedern keine disziplinarischen oder fachlichen Weisungsrechte. Dies gilt auch dann, wenn ein ihm unterstellter Mitarbeiter in derselben Cell arbeitet - Der Chapter Lead kann nicht die Aufgaben des Product Owners oder Scrum Master übernehmen, aber er arbeitet eng mit Product Owners und Scrum Master zusammen. [...]

HBS-Datenbank-Nr: 080104 /29

Textauszug 2 von 6

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