Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

2.6	(Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
2.6.2	Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher Es gibt hierzu 8 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Maschinenbau 2012

Qualifikationsinhalte Teamsprecher Modellfabrik Ziel: Verständnis für die Grundzusammenhänge einer fließenden Fertigung zu erhalten Learning to see-Übung Ziel: Erkennen unterschiedlicher Arten von Verschwendung (Muda [Verschwendung] inkl. Muri [Überlastung] und Mura [Unausgeglichenheit]) [= die sogenannten "Drei Mu" sind die Hauptsäulen der Verlustphilosphie im Lean Management, die im Toyota Production System (TPS) verfolgt werden Systematische Problemlösung Ziel: Anwendung unterschiedlicher Tools der Problemlösung 5-S-Training [= Arbeitsplatzgestaltung nach der sogenannten 5-S-Methode: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin und ständiges Verbessern] Ziel: Methoden systematisch anwenden lernen PDCA-Training [= Managementansatz Plan-Do-Check-Act] und Arbeiten mit Kennzahlen Ziel: den kompletten Zyklus der Problemlösung anwenden sowie zielorientierte Maßnahmen einleiten und zahlenbasiert die Umsetzung steuern Standardisierung und visuelles Management Ziel: Standards definieren und anwenden sowie über visuelles Feedback steuern Gespräche führen, Feedback und Kommunikation und Verbesserung der persönlichen Wirkung, Konfliktlösung/Streitschlichtung Besichtigung bei anderen Firmen.

HBS-Datenbank-Nr: 080101 /148

Textauszug 7 von 8

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