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| 2.4 | Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail |
| 2.4.1 |
Personalbedarfsplanung
Es gibt hierzu 28 Textauszüge |
| Textauszug: Vereinbarung Landverkehr 2014 |
| Wesentliches Element einer zukunftsorientierten Personalplanung ist die strategische Personalplanung (SPP). Vor dem Hintergrund der strategischen Betrachtungsebene werden für wesentliche und große Tätigkeitsgruppen des [Branche]geschäfts im Inland mithilfe der SPP Trendaussagen auf Basis von Prognosen zu Personalbedarf und -bestand getroffen. Marktbedingte oder geschäftsfeldspezifische Besonderheiten sind im Rahmen des Prozesses zur strategischen Personalplanung zu berücksichtigen. Die SPP dient insbesondere der Einschätzung von langfristigen Personaldeckungslücken bzw. Personalüberhängen unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung sowie der Ableitung von geschäftsfeldspezifischen Strategien zu Personalmaßnahmen. Damit werden frühzeitig Demografie bedingte Kapazitätsrisiken deutlich und eine entsprechend zeitlich vorgelagerte Nachsteuerung ermöglicht. Die SPP verbessert die Basis der betrieblichen Personalplanung, da die auf strategischer Ebene gewonnenen Erkenntnisse über Langfristtrends in der betrieblichen Personalplanung berücksichtigt werden können. |
| HBS-Datenbank-Nr: 010100 /41 |
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