Thema: Strategische Personalplanung

2.4	Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail
2.4.3	Personalentwicklungsplanung Es gibt hierzu 29 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2017

Information der Mitarbeiter Die Führungskraft informiert ihre Mitarbeiter im Abteilungsmeeting allgemein über die Anzahl der entfallenden Tätigkeiten in ihrer Organisationseinheit und über Hintergrund und Auswirkung der Maßnahme(n). Perspektivgespräch In einem persönlichen Gespräch informiert die Führungskraft die Mitarbeiter unverzüglich nach dem Abteilungsmeeting über mögliche individuelle Perspektiven vor dem Hintergrund des zukünftigen Kompetenzbedarfs der [Firma] und nimmt die individuellen Wünsche des Mitarbeiters auf (= Perspektivgespräch). An diesem Gespräch kann auf Wunsch ein HR-Partner und/oder ein Interessensvertreter beteiligt werden. In einem Perspektivplan vereinbaren Mitarbeiter und Führungskraft die Entwicklungsschritte und -maßnahmen zur Planung der Zukunft des Mitarbeiters. Ziel ist es die Kompetenzen des Mitarbeiters so zu erweitern, dass zukünftig seine interne Einsetzbarkeit verbessert wird bzw. individuelle Wünsche des Mitarbeiters bezüglich einer beruflichen Veränderung realisiert werden können und er auf einen zukunftssicheren Arbeitsplatz versetzt werden kann. Das Perspektivgespräch wird in regelmäßigen Abständen fortgefühlt Mitarbeiter und Führungskraft sprechen über den aktuellen Entwicklungsstand und vereinbaren ggf. nächste Schritte.

HBS-Datenbank-Nr: 100100 /775

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