Thema: Strategische Personalplanung

2.4	Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail
2.4.3	Personalentwicklungsplanung Es gibt hierzu 29 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Maschinenbau 2015

Der Prozess zum Mitarbeiter-Entwicklungs-Gespräch besteht aus folgenden Schritten - Ermittlung des vorhandenen Soll-Profils der jeweiligen Funktion (Planstelle) anhand der allgemein und fachlich notwendigen Kompetenzen und Anforderungen (Planstellenprofil) - Bewertung des momentanen IST-Profils des Mitarbeiters im Hinblick auf die fachlichen und allgemeinen Kompetenzen in Relation zum Planstellenprofil sowie Bewertung der im Betrachtungszeitraum beobachteten überfachlichen Kompetenzen (Mitarbeiterprofil) und Zusammenfassung von Verhalten/Performance - Ermittlung und Festlegung der notwendigen Personalentwicklungsmaßnahmen (on-/off-the job) als Ergebnis der Abweichung zwischen Planstellen- und Mitarbeiterprofil und auf Basis des Entwicklungspotentials - Einschätzung des Gesamt- und Entwicklungspotenzials des Mitarbeiters - Abfrage der Mobilität des Mitarbeiters Die Ermittlung des Planstellenprofils, die Beurteilung des Mitarbeiterprofils, die Festlegung der Personalentwicklungsmaßnahmen sowie die Einschätzung des Entwicklungspotentials [werden] ausschließlich vom jeweiligen disziplinarischen Vorgesetzten vorgenommen.

HBS-Datenbank-Nr: 010701 /185

Textauszug 7 von 29

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