Thema: Strategische Personalplanung

2.4	Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail
2.4.3	Personalentwicklungsplanung Es gibt hierzu 29 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Gesundheit und Soziales 2001

Die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen bei [der Firma] wird als bewusster, zielgerichteter, zukunftsorientierter und partizipativer Prozess begriffen, der durch die Beteiligung der betroffenen Mitarbeiterlnnen die Abstimmung der individuellen mit den betrieblichen Personalentwicklungszielen gewährleistet Deshalb wird der Bedarfsermittlung ein hoher Stellenwert beigemessen. Grundlage für sie sind typisierte Karriereverläufe, deren Bestandteile mit den Kenntnissen geeigneter Kandidaten zu verknüpfen sind. Strukturelle Voraussetzungen für eine als Kernstück und Auslöser einer langfristig ausgerichteten, Innovativen und systematischen Personalentwicklungsplanung fungierenden Bedarfsermittlung sind u. a. - klare und eindeutige Stellen- und Aufgabenbeschreibungen; - die Entwicklung von Anforderungsprofilen; - zeitnahe Aufnahme neuer Herausforderungen und ihre schnelle Umsetzung In Qualifikationsprofile; - Berücksichtigung der Kundeninteressen sowie berufsspezifischer Entwicklungen. Auf der Basis dieser Bedarfsanalyse und der darauf aufbauenden Personalentwicklungsplanung ist ein strukturiertes Berichtswesen zu etablieren, das Personalentwicklung der betriebswirtschaftlichen Erfolgssteuerung unterwirft.

HBS-Datenbank-Nr: 020200 /159

Textauszug 8 von 29

« vorheriger | nächster »

Zurück
Ganzes Gestaltungsraster ansehen