Thema: Strategische Personalplanung

2.4	Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail
2.4.5	Personalabbauplanung Es gibt hierzu 5 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2017

Erarbeitung von Lösungswegen durch die Führungskraft Im Rahmen der Verantwortung der Führungskraft für eine Beschäftigungssicherung ihrer Mitarbeiter zu sorgen, erarbeitet die Führungskraft für die Mitarbeiter mit entfallenden Tätigkeiten einen Vorschlag für mögliche Lösungswege. Kein Mitarbeiter wird aufgrund aktuell wegfallender Tätigkeiten von seiner Führungskraft freigestellt. Die bisherige FK bleibt verantwortlich, bis dem Mitarbeiter eine neue Stelle übertragen worden ist. Die Führungskraft prüft bei der Erarbeitung von Vorschlägen für mögliche Lösungswege systematisch alle Möglichkeiten zur Gegensteuerung, um den neuen VzP [Vollzeitpersonale]-Bedarf zu erreichen. Dazu gehören insbesondere: - Berücksichtigung von Ausschreibungen. - Überarbeitung der Aufgabenverlegung innerhalb der Organisationseinheit. - Überprüfung des Ersatzes von Externen und Zeltarbeitskräften zusammen mit dem HR-Partner - ggf. nach Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen für interne Mitarbeiter. - Möglicher Einsatz von Mitarbeitern in anderen Themen mit dem Fokus auf Weiterqualifikation (u. a. in strategisch wichtigen Themen). Ziel ist in diesem Fall immer die Versetzung auf einen zukunftssicheren Arbeitsplatz. - Um die Qualifizierung von internen MA zu ermöglichen ist zu prüfen, ob vorübergehend externe Dienstleister eingesetzt werden können. - Förderung von Personalketten.

HBS-Datenbank-Nr: 100100 /775

Textauszug 2 von 5

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