Thema: Strategische Personalplanung

2.4	Instrumente und Teilbereiche der Personalplanung im Detail
2.4.5	Personalabbauplanung Es gibt hierzu 5 Textauszüge

Textauszug: Vereinbarung Energiedienstleister 2002

Die Betriebsparteien sind sich darüber einig, dass - ausgehend von 2.510 Personalen zum 31.12.2001 - bis zum 31.12.2011 als Zielgröße rd. 1.900 Personale erreicht werden soll. [...] Der Umsetzung einer Reorganisationsmaßnahme mit personellen Auswirkungen im Fachbereich geht eine Personalbedarfsermittlung voraus. Diese Personalbedarfsermittlung muss Informationen über Umfang und Art der zukünftigen Aufgaben und die dazu benötigte Menge an Arbeitskräften und deren Qualifikation enthalten. In Abstimmung mit dem zuständigen Geschäftsbereichsleiter sind vom betroffenen Fachbereich aussagefähige Unterlagen über Aufbau- und Ablauforganisation, Aufgabenverteilung und Qualifikationsanforderungen zu eistellen, auf deren Basis eine plausible und analysierbare Personalbedarfsermittlung ermöglicht wird. Die von einer Reorganisationsmaßnahme betroffenen Fachbereiche benennen im Falle eines Personalüberhangs in Abstimmung mit dem zuständigen Geschäftsbereichsleiter in Listenform die AN, deren Aufgaben wegfallen oder verändert werden müssen. Die Liste ist dem Geschäftsbereich [...] zuzuleiten. Nach entsprechender Prüfung bei [dem Geschäftsbereich...] entscheidet die Geschäftsführung. Ist der künftige Personalbedarf von der Einführung technischer Arbeitsmittel-/verfahren (z. B. EDV-Verfahren) abhängig, entsteht ein Personalüberhang erst nach Einführung der Maßnahme. Auf der Liste der betroffenen AN ist unter Angabe des Zeitpunktes der Maßnahmenrealisierung besonders darauf hinzuweisen.

HBS-Datenbank-Nr: 010900 /73

Textauszug 4 von 5

« vorheriger | nächster »

Zurück
Ganzes Gestaltungsraster ansehen